Escolha o horário da sua reunião de diagnóstico. É uma conversa sobre a sua empresa para achar a alavanca: o ponto que, mexido primeiro, dá o maior resultado com o menor esforço.
Escolher meu horário Se o método encaixar na sua empresa, a gente mostra o caminho. Se não encaixar, você ouve isso na hora.Nenhum desses números é de aluno da mentoria em grupo, porque ela está começando e eu não vou inventar um. É a bagagem de quem vai olhar a sua empresa.
É o primeiro a chegar, o último a sair e não consegue faltar um dia. No dia a dia, isso aparece assim:
A maioria das mentorias de gestão empilha módulo em cima de quem já vive afogado. Aqui começa ao contrário: antes de mexer em qualquer coisa, a gente olha os números e a operação e acha a alavanca da sua empresa. Toda empresa tem uma.
O ponto que, mexido primeiro, dá o maior resultado com o menor esforço. Numa empresa é o caixa que está sangrando, noutra é o processo que só o dono sabe executar.
Os números colocados de um jeito que você consegue encarar, previsibilidade de caixa e uma estratégia de vendas com posicionamento, para parar de brigar no preço.
O que hoje mora na sua cabeça vira processo escrito, com indicadores para você monitorar a empresa à distância, por dado e não por presença.
Delegar de verdade, vencer o apego de achar que ninguém faz como você e montar um time que decide sem depender de você o tempo todo.
A maioria dos donos sabe o que precisa fazer e mesmo assim não executa sozinho. Por isso o trabalho é feito junto com você, dentro da sua empresa. O processo é padronizado: o que muda é só o tema do seu negócio.
Você caminha com outros donos de empresa estruturada passando pelo mesmo processo, na ordem certa: número primeiro, processo depois, pessoas por último.
Uma aula só sua, olhando o desenho do seu negócio, para entender onde você está posicionado e separar o que é emocional do que é racional na sua operação.
O time do Yuki quer entender o que você vende, como está o faturamento e o que mais te prende dentro da operação.
Faturamento, quanto sobra de lucro e quantos funcionários você tem. Se você não souber o lucro de cabeça, tudo bem: isso já diz muita coisa.
Se você tem sócio ou decide com o cônjuge, traga essa pessoa para a conversa.
Se o método encaixar, você vê o caminho e o valor. Se não encaixar, você ouve isso na hora.
Provavelmente sabe mesmo. O dono operacional quase sempre tem consciência do problema, e a barreira não é informação, é ação: enfrentar o número e conseguir delegar. Por isso a entrega é implementação guiada, com alguém sênior olhando de fora.
Se ela para quando você sai, o problema é ela depender de você para tudo. Isso se resolve com processo escrito e indicador, não com a sua presença.
O grupo está começando, então não existe aluno formado para te mostrar, e eu não vou inventar um. O que existe é a minha bagagem de operação, as consultorias que eu toco hoje e o método padronizado.
É o mais comum. A maior parte do que existe entrega teoria e some, e o dono que já vive afogado não aplica sozinho. Aqui a implementação é feita junto com você.
A dor de gestão é a mesma em qualquer ramo: travar na hora de olhar o número e na hora de delegar. O processo é padronizado, o que muda é só o tema do seu negócio.
Mais gente sem processo é mais gargalo passando por você. Você não precisa de mais braço, precisa de sistema.
É mentoria em grupo, online, com implementação guiada na sua empresa.
Não. Eu não prometo número que não controlo, e você faz bem em desconfiar de quem promete. O que existe é método e implementação feita junto com você.
O investimento é apresentado na reunião, depois de entender a sua empresa.
Escolha um momento em que você consiga conversar sem o celular tocar com problema da empresa. Tenha à mão faturamento, lucro e número de funcionários.
Se você tem sócio ou decide junto com alguém, traga essa pessoa.